Riskienhallinta
Tampereen Energiantuotanto Oy on tunnistanut ja arvioinut Palatsinraitin uuden silta- ja patohankkeen toteuttamiseen liittyviä riskejä projektijohdon näkökulmasta.
Työtä tehtiin tehokkaissa avainhenkilöpalavereissa. Alussa luotiin riskien arvioinnissa käytettävä hankkeeseen sopiva mittaristo. Riskien tunnistamistyössä keskityttiin koko projektin tasoisiin riskeihin niin, että riskeiksi nähtiin kaikki ne tekijät, jotka uhkaavat patohankkeen menestyksekästä valmiiksi saattamista. Syksyllä 2009 järjestettiin neljä palaveria, joista viimeisimmässä oli myös urakoitsijan edustajia mukana.
Keskeiset riskit on tunnistettu
Työn aikana löytyi 45 määritelmän mukaista riskiä. Tunnistetuille riskeille on suunniteltu ja otettu toimintaan erilaisia riskinhallintatoimenpiteitä. Toimenpiteistä huolimatta seuraavat riskit on arvioitu sellaisiksi, että niitä tulee jatkuvasti ja tarkkaan läpikäydä:
- Vanha pato sortuu väärän toteutuksen takia
- Rakennustyömaalla sattuu vakava tapaturma
- Reuna- ja patomuureissa on odottamattomia heikkousvyöhykkeitä
- Työkone suistuu ja aiheuttaa onnettomuuden
- Vedenalaisissa ja vedenpäällisissä rakennustöissä tapahtuu onnettomuus
Riskienhallinta on osa hyvää johtamista
Patohankkeen riskienhallinta on ennaltaehkäisevää, suunnitelmallista ja jatkuvaa toimintaa. Se on osa hyvää johtamista, suunnittelua ja turvallisuustyötä. Riskienhallinta toteutuu sekä käytännön toimissa että johtotasolla. Patohankkeen riskienhallinnan prosessiin kuuluu riskien tunnistaminen ja arviointi, riskienhallintatoimenpiteiden suunnittelu, toimenpiteiden toteutus ja seuranta, sekä raportointi ja prosessin ylläpito.
Riskienhallintakokousten työn tuloksia on koottu johdonmukaisesti riskirekistereihin, joita päivitetään ja jotka toimivat siten projektin riskipäiväkirjoina. Jokaisen tunnistetun riskin osalta on otettu kantaa todennäköisyyteen ja kriittisyyteen, kirjattu riskin nykyisiä ja suunniteltuja hallintakeinoja sekä mahdollisesti uusia, riskin tilannetta parantavia asioita.
Sortumien, räjäytysvaurioiden ja -onnettomuuksien ehkäisyyn on kiinnitetty ja kiinnitetään erityistä huomiota. Louhinnalle on tehty riskianalyysi, turvallisuussuunnitelma ja vahinkovaaraselvitys. Veden painetta on vähennetty laskemalla Näsijärven pintaa 0,5 m. Patoportit suljetaan aina ennen räjäytystyötä ja käytetään pieniä panoksia. Koko projektin ajan tehdään räjäytys- ja purkutöiden ajan seurantamittauksia siirtymien ja heikkojen kohtien ajoissa huomaamiseksi.
Työturvallisuusriskit huomioidaan turvallisuussuunnitelmassa
Työmaaonnettomuuksia ehkäistään toimimalla työturvallisuuslainsäädännön ja sisäisten ohjeiden mukaisesti. Työntekijät ja aliurakoitsijat on perehdytetty asianmukaisesti. Työmailla tehdään viikkotarkastuksia, joissa mm. liukkautta ja muuta ajankohtaista käsitellään. Myös kohdekohtaisia tarkastuksia (esim. työkoneiden pystytystarkastus) tehdään asianmukaisesti. Viranomais- ja lupa-asioissa on projektijohdolla toimiva kontaktipinta ja etupainotteinen yhteydenpito viranomaisiin koko projektin ajan.
Riskienhallinta jatkuu osana jo olemassa olevia patohankkeen toimintatapoja. Riskienarviointi on edelleen osana turvallisuussuunnittelua mm. turvallisuus- ja työmaasuunnitelman laadintaa tai vaarallisten töiden suunnittelua. Urakoitsija huomioi riskitarkasteluissa esille tulleet työturvallisuusriskit omassa turvallisuussuunnittelussaan.
Riskienhallinta jatkuu koko hankkeen ajan
Projektin riskienhallinnasta huolehtii säännöllisesti kokoontuva projektin avainhenkilöryhmä. Ryhmä käy edelleen läpi riskejä projektijohdon näkökulmasta ja laatii hallintatoimenpiteitä siten, että kaikkiin suunnittelujaksoihin liittyy riskien arviointi ja toimenpiteiden suunnittelu, toimenpiteiden etenemisen läpikäynti ja edellisen arvion päivitys tai uusi arvio.
